会上，集团投资部对集团2024年度投资指标和“开门红”目标进行任务分解，各单位对拟下达投资指标和“开门红”目标进行表态。针对各单位的表态情况，吴庚晨副总逐一进行分析并做出工作部署，强调：

一要分解任务抓落实

做到责任到岗、任务到人、时间到天，各单位要做好动员工作，按照“一个项目、一抓到底”的要求，加强对项目进度的监控和调度；集团投资部要建立首季“开门红”追踪管理机制，通过“两单一表”对投资项目进行一月一调度，保证任务顺利完成。

二要全年工作早谋划

全年工作早谋划。各单位要抓紧制定好全年的工作计划，梳理出工作重点，一方面对于主责主业及优势项目，要注重统筹推进，完善项目建设专班推进等机制；另一方面对于存在较多突出问题的项目，要集中力量，全力攻关，实现突破。

三要奋力冲刺“开门红”

各单位要强化“拼”“抢”的意识，会后要统筹推进各项工作，在开年要全力以赴拼起来、干起来，开足马力把各项工作尽量往前赶，实现“既要投资进度，又有形象进度”的目标。